مهارات ريادي الأعمال

0 61

- الإعلانات -

مهارات ريادي الأعمال

من هو رائد الأعمال:

يبين دركر أن هناك نوعان من الرياديين، الأول يقوم بعمل مشروع صغير بهدف الربح ، لا يكون مختلفا بشكل كبير عن المشاريع المماثلة، أما الثاني فانه يكون مبتكرا مبدعا في أفكاره فيخرج لنا ريادي مبتكر ، ليغامر و يفتح به مجالا جديدا على المجتمع لعله ينجح نجاحا كبيرا، وهذا النوع الثاني يطلق عليه لفظ “Entrepreneur” وهي كلمة فرنسة الأصل ترجمتها الحرفية “التعلم بالتجربة”.

تصنيف رواد الأعمال:

  • المشاريع الصغيرة و المشاريع العائلية:

هذا النوع من الرياديين ينشئ بالعادة مشروعا واحدا ليس له فروع ولا يكون مخططا له أن ينمو.

  • الريادي محترف النمو السريع:

هذا النوع من الرياديين يؤسس مشاريع صغيرة و يطورها بسرعة بهدف إعادة بيعها.

  • ريادي المؤسسات و الشركات الكبرى:

وهم الرياديين القادرين على الابتكار و الابداع من أجل النجاح، مثل ستيف جوبس.

  • الريادي المبتكر و المبدع:

هذا النوع من الرياديين نادر جدا حيث أنهم يدخلون في عداد المخترعين مثل ثوماس اديسون مخترع المصباح الضوئي ، و لهذا النوع من الرياديين الأثر الكبير على المجتمع وعلى تشكيل الكيفية التي نعيش بها اليوم.

  • الرياديين العظماء:

تعتبر الريادية المطاف الأخير الذي يمكن المرء من تحقيق ذاته و اثبات وجوده ، مثل كريستوفر كولومبس الذي قام باكتشاف ما نعرفه الان بأمريكا في عام 1492م.

  • الريادي الاجتماعي و الريادي الخيري:

الايمان برسالة رد الجميل للمجتمع صفة يتمتع بها الكثير من الرياديين الخيرين الذين يؤسسون من اجل ذلك مؤسسات غير ربحيه تساهم في انماء المجتمع و ازدهاره.

صفات رائد الأعمال:

  • التركيز على السوق:

الريادي الناجح هو الذي يركز على السوق بعين ثاقبة ليجعل الأسواق تقوده الي الشريحة السوقية الأكبر، لذلك فان الريادي الناجح لابد أن يبدأ طرح المنتج و تركيزه على السوق بذهن متفتح ومرن يتقبل تغيير العميل المستهدف و غرض الاستخدام بحسب رغبة الأسواق وليس رغبته الشخصية.

  • التركيز على البعد المالي:

الريادي الناجح يتوجب عليه معرفه خطته المالية لمدة 12 شهر بشكل مسبق و من خلال ما يعرف بالموازنة التقديرية.

  • المقدرة على بناء فريق العمل الإداري:

الريادي الناجح قادر للإعداد لفريق عمل اداري ناجح قادر على التطور و النمو في الشركة و مؤهل لقيادة أي توسعات في الشركة

  • التركيز في مجال التخصص:

الريادي الناجح يقوم بتفويض العمل لفريقه الإداري، و يتفرغ لتقديم الاعمال التي يستطيع أن يبدع و يتفوق عندما يؤديها.

  • الاستعانة بالمشورة الخارجية دائما:

يتعطش الريادي دائما الي المشورة الخارجية، اثناء تنمية مؤسسته الصغيرة ، ومثل هذه المشورات ترشد المؤسسة الي الاتجاه المالي و العملي و التسويقي السليم.

هل بإمكانك أن تصبح ريادي؟

ينبغي عليك أولا الإجابة على الأسئلة التالية:

  • هل تحلم بالحرية في العمل؟
  • هل تحلم بالثراء؟
  • هل تتمنى أن تتعلم كيف تكتشف الفرص و كيف يقنصها؟
  • هل أنت مثابر؟

اذا كانت اجابتك الحقيقية بنعم ، فأنت مرشح لتكون ريادي.

خطوات المشروع الريادي:

  • تحديد الفرص الاستثمارية المحتملة
  • تحديد أهداف الاستثمار
  • التصفية
  • عمل دراسة الجدوى الاقتصادية
  • المراجعة
  • خطة العمل التنفيذية
  • التشغيل
  • الرقابة و المتابعة

المهارات الضرورية لرائد الاعمال الناجح:

  • الفضول وحب الاستكشاف لبيئة الأعمال المحلية:

يمتلك الريادي مهارة البحث و التقصي فيسأل كثيرا عن التفاصل ولا ترضيه الإجابات المقتضبة، باحثا عن الفرص و الاحتمالات التي لم يتطرق اليها أحد من قبله.

  • التفكير الإبداعي:

الفضول الشديد وحب الاستكشاف يقود الريادي الي الابداع، فالإبداع دوما فضول يسبقه. ويكون في صورة ابتكار يتوصل به الريادي الي أسلوب افضل في انجاز العمل أو منتج مميز يحل مشكلة  قائمة.

  • امتلاك الرؤيا الواضحة و القدرة على التخطيط:

القدرة على الرؤيا الثاقبة التي تكشف الأمور الغير ظاهرة للمرء العادي من أهم المهارات التي يتمتع بها الريادي.

  • القدرة على التواصل:

مهارات التواصل تحتل مرتبه متقدمة بالنسبة للريادي ليكون قادرا على توصيل فكرته للأخرين.

  • مهارات القيادة:

يجب أن يمتلك الريادي مهارات القيادة الفعالية حتى يتمكن من قيادة فريق العمل و الممولين و الموردين والعملاء لمساعدته في تحقيق أهداف المشروع.

  • مهارة إدارة المشاريع:

يقوم الريادي بإدارة مشروعه بنجاح، وبموجب أساليب عملية بإمكانك تعلمها و تطبيقها.

  • الإدارة المالية للأعمال:

الهدف الرئيسي للغالبة العظمى هو تحقيق الربح ، ولا بد ان يتمتع الريادي بالمقدرة على إدارة المال بشركته، حتي يحافظ على السيولة المطلوبة و يتمكن من تحقيق الربح.

  • التسويق و البيع:

يجب ان يكون الريادي بائعا ناجحا بطبعه وقادرا على خلق الطلب من جانب المستهلك و يستطيع ان يتولى عملية إدارة البيع بالشركة بشكل نظامي ناجح

اترك رد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني .

ملاحظة بعد نموذج التعليق